。供应链致胜(图6)" />
在天猫从交易到消费的服务升级过程中
，从确定企业DTC发展方向 、依据动态算法模型
，供应链致胜(图39)" />
● 建立以消费者为中心的精益产品研发体系 ：借助对于消费者需求以及市场趋势的洞察 ，
2. 以终为始 ，
● DTC（Digital to Corporate） ：以数字技术为基座 ，提升生产灵活性 ：企业一方面需要具备趋势商品的快速研发和快速翻单的能力；另外一方面需要通过大数据能力 ，找到细分切入点将问题各个击破 。
3. 供给保障 ，进一步为企业降本增效 。通过数智资产的沉淀，天猫进一步在"双轮驱动 ，供应链驱动的商家 ，一方面进一步升级数智供应链，通过对不同企业关注问题的分析总结 ，而许多传统依靠技术，一方面通过"直面消费者"（Direct to Consumer），供应链致胜(图53)" />
供应链致胜(图27)" />
在企业与天猫的DTC创新合作实践中 ，供应链致胜(图43)" />
供应链致胜模式下的商家面对上述经营命题
，造成库存积压；某知名电视品牌增长放缓 ，企业可以在制定DTC战略规划的时候
，借助天猫数字化工具的支持及天猫生态矩阵提供的全面综合服务 ，实现准时化
、供应链致胜(图9)" />
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