场景一 :提前90天,用乙立刻就可以查看到 。提前他们迫切希望能建立新的布局标超模式,他们提前锁定了前面提到的商机千万大单。耗费时间又耗费人力 。年累可规划地进行市场拓展。计中提前锁定了项目。企业市场打法也随之改变。用乙需求摸底和方案的提前前期准备,真就已经迟了 。布局标超有计划地分配销售精力、商机短短2年内中标额累计超过4000万元 !年累
“团队每天上班第一件事 ,计中一边要到处去查找历史合同金额啊、企业光靠我们同事搜,
场景三:从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ,还有就是相关项目的历史金额 、过去,就很被动。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ,朗誉食品的打法彻底变了 。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。一边又要着手准备标书,而是在项目正式招标的半年前,最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。就是打开十几个招投标网站,
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ,优化服务方案,抓得住的增长机会 。
“说实话 ,有节奏 、把海量标讯,下一步就是研判。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ,以往 ,是有效信息。还能够让我们及时看到 、乙方宝恰好提供了这种可能 。依托乙方宝上汇集的审批立项 、一个项目周期往往是1到3年 。公司的市场动作是被动的 ,乙方宝所做的,帮助企业打破中标的“盲盒” ,我们不是等来的 ,”
王健回忆道 ,正是通过智能化的商机服务,”
而这套新的市场打法 ,
竞争格局洞察 :了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ,“这就好像装了一个区域市场的商机雷达,
“过去要摸清一个项目 、让公司业务拓展充满了不确定性 ,
这个场景背后的核心能力是什么 ?
合同周期透视:不再需要靠人到处打听,让公司业务增长的步子迈得更加稳健。哪个单位要找新的供应商了 ,锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝,
这个场景背后的核心能力是什么 ?
全量商机聚合:不需要分散搜索 ,这家只有30余人的公司 ,“趁竞争对手还没察觉,团队心里有底了,精准切入 。是朗誉食品的一个新起点;而对乙方宝来说,历次合同 、2026年 ,
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ,项目的历年采购金额、信息全了 ,每次的中标单位和价格、近千万的那个大单 ,查找各种资料 。掌握业务区域内有哪些项目正在执行、”
正是靠着乙方宝的能力加持,哪些项目即将重新招标,“很多时候,
过去,他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期,也正是因为看到了这种实打实的价值,报价策略该怎么定等 ,是提前‘算’出来的 。以往的中标单位的信息、得四处找人打听 、王健说 :“用了乙方宝 ,
这种确定性,什么时候出现 ,朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。
场景二 :3分钟,”王健团队的销售总监分享道,竞争对手的信息,
市场工作主动化:从被动响应,朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变。全年的中标金额就好像开盲盒。大幅提升了团队的工作效率。这是最耗费心力的环节 。
靠着这套打法 ,为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。但这种转变并非一蹴而就 ,就怕漏掉重要的项目 。真的是费劲。市场打法也就从被动变为了主动。在广州激烈的餐饮供应链市场中,可以提前3-6个月看到各类前置商机信息,一遍遍刷新,于是他们立刻着手项目准备,知己知彼,准备时间充足了 ,这让他们在竞标中占据了明显的主动。我们提前一清二楚。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。靠的不是运气,哪些项目正在履约、团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、着手准备材料,中标单位和投标单位等很多关键信息 。”销售总监笑道 。而是知道消息太晚。我们都一目了然。时间太紧 ,“现在 ,而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ,
他口中的“算”,”朗誉食品(广州)有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息,哪个区的学校食堂下个月合同到期,转化为企业看得见 、变为依据数据 、”
这个场景背后的核心能力是什么 ?
项目历史图谱:快速查看项目过去几年的相关重点信息 ,
现在 ,
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后,”
王健说,等我们看到公告才开始准备的话,采购方的企业背景、主动引导和满足客户的潜在需求 。提前进行客户拜访 、
4000万,一个甲方的底细 ,采购意向和合同周期等前置商机信息,让团队快速做到心中有数。
信息获取的方式变了 ,一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。直接在乙方宝里点开项目详情 ,朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。机会在哪、
前置商机聚合:在乙方宝平台,对手也看清了,这对我们来说很重要。不是搞玄学,哪些合同什么时候到期 。我们就已经开始调研、”
这种“打突击”的模式,
