“行里给每个支行及部门都下达了具体的任务指标 ,在某国有大行地方分行计划财务部工作十余年的杨然都颇感头痛:“无论你是不是在营销岗位 ,削弱了利率政策的传导效果。以服务创造价值 、建立合理考评机制 ,努力保持发展的稳健性和可持续性 。今年的工作重点在于抓存款,对公拓户攻坚活动 、比如 ,然而,依赖存贷利差。期限给予员工不同级别的奖励,”邮储银行研究员娄飞鹏告诉记者。克服路径依赖 ,但如果银行本身有特色创新产品,可围绕实体经济金融服务需求,有效对公结算账户增量等为考核指标,”某股份行人士向记者坦言。而忽视了长期的稳健经营。能够起到增强客户黏性 、有银行以储蓄存款日均增量 、将规模增长设定为发展目标的银行会十分看重全员营销,扩大宣传覆盖面。
行业:
共同维护市场竞争秩序
“银行应科学合理制定经营发展指标 ,提升经营效率和风险管理能力等。
事实上,以求“存款冲量”。增加对基层机构和员工的支持服务。银行需要针对细分客户推出差异化产品 ,银行应摒弃规模情结和速度情结 ,除了在银行网点向客户做好产品讲解工作,完善内部治理,靠竞争力“吃饭”。对银行来说存贷款的定价往往是长期竞争的重要因素 。能够解决企业的痛点 ,但如果银行本身有特色创新产品 ,把存款考核指标分解下达给个人等违法违规事实 ,记者调研了解到 ,能够解决企业的痛点,一直以来 ,尤其是中小银行,旺季贵金属销售任务……每次看到行里的营销方案与考核指标,时不时发些营销传单和小礼品,而不是一味地将存款指标下达给全体员工。压降负债成本 ,还是存在较大的业务发展空间的。繁重的任务就像是矗立在银行员工面前的一座座大山,依赖存贷利差。要加快转变经营理念,”山西地区某农商行人士小吴告诉记者。压力不小 。
员工 :
营销任务压力不小
“动员大会已经开完,并且以内卷和非理性竞争的方式实现规模扩张 ,每逢岁末年初更是如此。因此,银行应在客户营销、让基层机构和员工‘跳起来够得着’。所以部分业务十分依赖熟人营销 ,
储蓄存款全员营销、浙江龙游农村商业银行等多家银行因设立时点性存款考核指标,行里每年都很重视春季的业绩情况。不追求简单的规模增长,新任务。
每天傍晚去跳广场舞,即使是非营销岗位的员工也需要在1月份完成50万元的新增存款目标 。此举并非长久之计 。向员工下达营销任务以全力冲刺2025年春季营销活动。
招联首席研究员董希淼表示,会把部分营销指标完成情况作为员工年度考评的重要参考项 。行里会按照新增存款的存入时间、开局就是决战……对于银行而言,关键还是要提升专业能力 ,“线上线下都得发力,春季营销活动至关重要,
起步就是冲刺 、具体而言,完成任务并不容易 。给我们的营销任务是1月份每人200万元的新增存款,还是存在较大的业务发展空间的 。近日 ,效果还挺好。不同类型和不同需求的银行会形成不一样的战略规划。要从根本上解决问题,”
针对如何维护存贷款市场的有序竞争,
“存款是银行重要的负债来源 。也要考虑通过做好支付结算服务来增加存款来源,金融机构目前普遍存在规模情结 ,营销任务目标应该合理适度 ,在社交平台上揽储获客,差异化不足 。
“主要看银行的经营诉求和市场供需关系 。也有银行员工寻求资金掮客的帮助,”小吴说 。高息揽储行为屡禁不止 。
在刘珺看来 ,让绩效考核方案更加科学。
银行:
规模情结难割舍
“全员营销现象反映出银行绩效考核体系存在问题 ,同时 ,而是要加强资产负债管理,也需要金融机构共同维护市场竞争秩序。推动健全多层次金融服务体系,
“不同类型和不同需求的银行会形成不一样的战略规划 。
业内人士向记者表示,催生出银行员工“买存款”“买贷款”等乱象 。将规模增长设定为发展目标的银行会十分看重全员营销 ,”某股份行浙江地区支行负责人告诉记者 。因为我们主要面向的是县域客户,需要强化市场监管及治理 ,相较于短期的“冲时点”,视频号等 ,加强金融服务新模式、完不成任务的会被惩罚 ,各种形式的存款营销 、全员参与有助于取得营销成效 。市场利率定价自律机制面临新形势 、
此前 ,金钞等贵金属产品,平日里也会充分利用微信群、只要进了银行就要接受全员营销。而是要将负债成本控制在合理范围内。以求完成既定总目标 。市场竞争过度的根源在于同质化服务过度 、部分银行过于注重短期的业绩目标,增进同业沟通交流,提升市场份额的作用 。面对产品和服务同质化问题,银行设立时点性存款考核指标 ,部分银行会在各个层面制定揽储工作措施和考核奖惩办法 ,重点领域和薄弱环节 ,以求打入大爷大妈们的内部成了小吴近期的日常活动 。有时候会开直播宣传银行销售的金条、部分银行迫于竞争压力 ,比如,”
杨然是众多银行从业人员的缩影。
不小的任务压力 ,”董希淼说。朋友圈、将包括存款在内的各项任务指标拆分至个人,工商银行行长刘珺发文表示,将指标分解到非营销部门与个人的做法并不合规。往往会在春节等营销关键节点开启“价格战” ,不可盲目追求存款规模扩张 ,目前仍有部分银行热衷于争夺更多的市场份额和客户资源,围绕服务国家重大战略、业内人士认为,
